MANAGER UNE EQUIPE DE PROXIMITE
- fabernard76
- 31 juil. 2021
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 28 juil. 2023
Cette formation permettra aux personnes qui ont des fonctions d'encadrement d'apprendre de nouveaux comportements en toute
sécurité, de voir et de comprendre avec recul leur style managérial et la façon de l'optimiser
“Savoir se positionner en tant que manager d'équipe ...”
→ PROGRAMME DE FORMATION
Cette formation permettra aux personnes qui ont des fonctions d’encadrement d’apprendre de nouveaux comportements en toute sécurité, de comprendre avec recul leur style managérial et la façon de l’optimiser.
Objectifs généraux
→ Aider les participants à s’approprier les techniques de management
→ Rendre les participants capables d’adopter les attitudes et les comportements managériaux favorisant le développement des compétences, l’autonomie, la responsabilisation et la motivation des équipes
Contenu
Jour 1 : manager une équipe de proximité
Métaplan : en tant que manager d’équipe, quelles sont les difficultés que vous rencontrez ?
Exercice de vos positionnements spontanés en tant que manager face à vos collaborateurs/trices (autodiagnostic et analyse)
Exposé théorique sur les bases du management d’équipe « Management Situationnel » : la carte des styles + illustration d’exemples
Quel style de management pour quel degré d’autonomie du collaborateur/trice et de l’équipe
Jour 2 : attitude manager
Métaplan : manager une équipe pour vous c’est quoi ?
Me positionner en tant que manager : les différents rôles du manager : (exposé)
Schéma expert / manager et leurs effets sur l’autonomie et la prise d’initiative
Un des rôles important : développer ses équipes, leur capacité d’autonomie et d’initiative
Comportement à mettre en œuvre auprès des collaborateurs (jeux de rôles)
L’écoute active et empathique : écoute centrée sur l’autre pour comprendre sa logique (jeux de rôles)
Bilan fin de formation
“ En tant que manager d’équipe, quelles sont les difficultés que vous rencontrez ?”
→ OBJECTIFS
Compétences :
Savoir se positionner en tant que manager d’équipe
Aptitudes :
→ Repérer les différents types de management et les utiliser de manière appropriée
→ Développer l’autonomie et les compétences de son équipe
Prérequis :
Expérience de management d’équipe
Public :
Manager d’équipe opérationnelle
Durée :
2 jours consécutifs
Modalités de mise en œuvre :
En présentiel ou distanciel
Modalités et délais d'accès :
La durée estimée entre l'élaboration d'un devis et l'entrée en formation est d'un mois
La durée des formations est de 7H / jour en fonction des horaires de l'entreprise, sauf indication contraire
Avec une pause de 15 minutes le matin et l'après midi
Les lieux, adresse et horaires sont communiqués par l'entreprise et sont indiqués dans la convention
Méthodes pédagogiques mobilisées :
Apports théoriques, exercices pratiques participatifs, en traînements aux techniques
Moyens pédagogiques :
Vidéo projecteur, ordinateur et documents
Accessibilité aux personnes handicapées :
Les lieux de formation choisis tiennent compte d'un accès aux personnes handicapées
Prix de la prestation :
intra : journée + ingénierie = 1 200.00 €
inter : journée + ingénierie = 150.00 € / stagiaire
Modalités d'évaluation :
Autodiagnostic, quizz et debriefing
Fichier PDF à télécharger :
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